创业维艰-创业维艰书籍

创业维艰名言

　创业是一个十分艰辛的过程，那么关于创业维艰的名言有哪些？以下是我整理的相关句子，希望对你有帮助。

创业维艰名言篇一

　1、思路决定出路。--王振滔

　2、我每天都自问有没有犯错误。--梁昭贤

　3、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！--马云

　4、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。--马云

　5、办成改革的产物，而不是改革的对象。--

　6、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。--史玉柱

　7、工作上的执着实际上是人的一种意志。--张近东

　8、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。--马云

　9、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心--如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。--周成建

　10、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。--马云

　11、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。--任正非

　12、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。--冯仑

　13、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。--任正非

　14、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。--冯仑

　15、人不能把什么都设计好了才上路。--张若玫

　16、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。--黄明明

　17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。--冯仑

　18、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。--马云

　19、小胜凭智，大胜靠德。--牛根生

　20、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。--杨宁

　21、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。--刘建强

　22、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。--周成建

　23、我觉得真的`是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。--马云

　24、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。--陈镇光

　25、尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。--佚名

　26、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。--郭广昌

　27、登高莫问顶，途中耳目新。--潘刚

　28、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。--周鸿祎

　29、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。--刘东华

　30、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。--吴锡桑

创业维艰名言篇二

　1、盛世创业重统之英雄，以襟怀豁达为第一义；末世扶危救难之英雄，以心力劳苦为第一义。

　2、一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力！最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思！

　3、什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。艺术、文学、经济、政治，都是创业的舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。对，也是创业者。

　4、我是 在北京飘着 没房 但我有车 自行车 猛蹬一二五 是我创业最好的工具！

　5、创业百年，败家一天。

　6、10年 有些人还在原地 逍遥自在的状态逐渐变得紧绷 如果不是暴富，想要在这个城市安家那么难 每个月收入2000-6000 而我们正好是城市的起准线 除去吃喝租房公交话费 最初的旅游梦想离我们越来越远 高档购物商场依然是我们的高档隔栏 自己，非公务员，非高层 自己的家成为奢望，创业举步维艰，普通生活的安逸除了可以睡12小时的懒觉什么都没有 蚯蚓般的穿梭在这座城市，爱着她，恨着他

　7、创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。

　8、中国历史上，共同创业的人大都逃不过“四同”的结局——同舟共济——同床异梦——同室操戈——同归于尽。

　9、1做错了，敢不敢承认。2、学习中敢不敢拼命。3、工作中敢不敢承担新的未知挑战。4、发言中敢不敢说出自己的想法。5、在专业上敢不敢发表自己的见解，哪怕是错的。6、创业路上敢不敢走出第一步，敢不敢见新客户、大客户。7、生活中敢不敢坚持。

　10、持久的自信和幸福感哪里来？不是你多美多有钱有多少人爱你，而是你无所畏惧但善良乐观，看透人心，努力创业但不贪图享乐并敢于独自快乐的做最好的榜样且勇于独自默默担当一切责任,记住,有些东西不要抓得太紧,其实放手才会快乐才会轻松,这更需要很多的勇气决心智慧和信心哦!

　11、人这一生中，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的是在你失败时藐视你的人；最不能相信的是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的是和你同创业共患难的人；最不能爱的是不看重你人格的人。

　12、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。

　13、成功在于敢不敢1、小时候，敢不敢举手发言；2、学习中敢不敢拼命；3、工作中敢不敢承担新的未知挑战；4、发言中敢不敢说出自己的想法；5、在专业上敢不敢发表自己的见解，哪怕是错的；6、创业路上敢不敢走出第一步，敢不敢见新客户、大客户；7、生活中敢不敢坚持。

　14、成功自是人权贵，创业终由道力强

　15、做事必须搞清10个顺序1.职场：先升值，再升职；2.沟通：先求同，再求异；3.执行：先完成，再完美；4.学习：先记录，再记忆；5.设计：先仿造，再创造；6.创业：先成长，再成功；7.发展：先站住，再站高；8.人际：先交流，再交心；9.先做好自己，再要求别人；10.先解决心情，再解决事情。

　16、新二八黄金法则：20%的人用脖子以上来挣钱，80%的人用脖子以下赚钱；20%的人买时间，80%的人卖时间；20%的人做事业，80%的人做事情；20%的人计划未来，80%的人早上才想今天干什么；20%的人改变自己，80%的人改变别人；20%的人是富人，80%的人是穷人。创业者，你是20%，还是80%呢？

　17、创业的委屈是不好向别人说的，成熟点，小孩子才抱怨世道的不公。

　18、创业，那是主流社会的失败者编给更失败的人的童话。

　19、成功并不是我们这代人唯一的路，不创业不会，但创业至少让你在的时候回忆更精彩。

　20、企业发展与各项运动：?创业期像游泳，你不动就会沉下去；?开拓期像田径，跑得慢你就会输；?发展期像打篮球，没有爆发力就赢不了；?壮大期像马拉松，需要一步一步沉淀；?品牌期像高尔夫球，不但有成绩，还得追求高雅贵气；?衰退期如登雪山，只要看到美景，摔不摔己不重要。

　21、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。

　22、人一生的7次关键选择：1.选择大学和专业；2.选择第一家单位，决定你初步的格局；3.选择老婆/老公，决定你一半人生；4.选择职位路径，走管理还是专业线；5.选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6.职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7.创业或加入梦想中的公司

　23、穷爸爸教我怎样写一份出色的简历以便找到一份好工作。 富爸爸教我写下雄心勃勃的事业规划和财物计划，进而创造创业机会。

　24、居家不能不俭，创业不能不勤。

　25. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　26.抓住关键环节，重点抓好市场调研。

　27.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

　28.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　29.对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

　30.我在我的公司只管一件事——市场调研。

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《创业维艰》：置身于比艰难更难之地

在2020年5月15日李彦宏和樊登的直播中，推荐了一本书叫《创业维艰》，读完这本书，就会觉得很震撼，本·霍洛维茨真正可以说从打工仔到成功创业者，再到硅谷最有名的50个机构投资人的华丽转身，这背后隐藏的太多太多的未被人关注的故事和细节，而这也是本书与以往编凑的管理书籍最大的不同，在其中能看到本在创业途中所经历的种种挣扎和心得体会，比如以下方面：

1、人生就是苦苦挣扎

挣扎不是失败，但会导致失败，如果你孱弱不堪，你更容易失败，大多数人都是不够强大的。所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，因此，人人也都会挣扎。不过，这并不意味着你一定能挣扎成功，你也许会挺不过去，这是挣扎的恼人之处。挣扎是成就伟大的竞技场。

2、英雄还是懦夫，由行动决定

创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。

生活在逆境下，害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。英雄和懦夫，勇敢与胆怯，其实没什么差别，唯一能区分它们的，是你的所作所为。

扩展资料

本·霍洛维茨简介

安德森-霍洛维茨是硅谷最知名的风险投资公司。本·霍洛维茨是公司的联合创始人之一，他的著作《创业维艰》曾登上《纽约时报》的畅销书榜。作为该书的推荐人和霍洛维茨投资的受益者，马克·扎克伯格称霍洛维茨是“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。

霍洛维茨出生在英国伦敦，在美国加州伯克利长大。父亲大卫·霍洛维茨在政治上比较激进，由于父亲声名在外，霍洛维茨的青少年时期曾花很长时间逃离父亲名人的光环。他在哥伦比亚大学和加州大学洛杉矶分校念书，选择的专业是父亲一无所知的计算机科学。

1990年，霍洛维茨参加了硅图公司的面试。这是一家硅谷的计算机绘图公司，霍洛维茨作为工程师在此崭露头角。1995年，霍洛维茨加入了研发浏览器的网景公司，结识了日后重要的合作伙伴马克·安德森。两人的个性截然不同，在工作中也常常会发生一些摩擦，但激烈的冲突并没有破坏这段友谊，相反，他们即使到了大打出手的边缘，也能很快地把彼此之间的龃龉抛诸脑后。

在网景举步维艰的时刻，曾有40%的员工离开了公司，但霍洛维茨坚称无论发生什么事情，自己都会留下来，这让安德森开始对霍洛维茨刮目相看。其后，两人继续合作，在1999年创办了云服务公司Loudcloud(响云)。后来，互联网泡沫令公司陷入经营困境，但这对搭档携手撑了下去，直到惠普以16亿美元的高价将公司收购。

2009年，安德森-霍洛维茨公司诞生了，虽然最初仅有3亿美元的资本，但它在短短三年间融资27亿美元，并投资了脸书、推特、爱彼迎等知名互联网企业。事实证明，霍洛维茨与安德森是一对完美的搭档，霍洛维茨是人脉广阔的首席执行官，安德森则是眼光独到的董事长，他们合作创立的公司让多家企业都成功实现了首次公开募股。

小说《创业维艰》中有哪些精彩情节？

看过分享创业经验的书不少，大多都是企业处于顺境之中时人们把自己的成功经验和希望更成功的思考拿出来分享，他们都是像Google、Facebook之类让创业者们仰望的榜样，站在当下的成功之中进行的总结和思考。这些分享中通常都会看到各种大而化之的思想：从0到1的创新战略，打造优秀高尚的企业文化，基于未来的市场策略等等……可是，现实中，我们大多数普通创业者们的真实处境却常常是走在举步维艰的创业路上，处于困境之中，这些分享对于他们来说就像一个美好的愿景，看上去激情澎湃感触良多，却无法解决眼前问题。

《创业维艰》的作者本·霍洛维茨现在的知名度不太大，可是在科技圈子里也是很有名气的，他最早就职于网景公司，在九十年代的IT圈里那是一个神一样的企业，在微软的IE浏览器出现之前就是网景公司的商业浏览器一统天下。但是没过几年微软通过绑定免费的IE夺取了市场，最终网景被低价收购直至解散。

之后，1999年本·霍洛维茨和人共同创建了Loudcloud，一个云计算服务企业，并担任CEO。公司仅用了半年就有了几千万美元的合同收入，在第二年公司已经扩展到四五百人，有近10亿美元估值，开始路演上市。然而2000年那场互联网泡沫让他们的客户一个个倒下，这给了他们以致命打击，2002年公司拆分卖给了EDS公司。

接着，本又一次创建了Opsware。Opsware是一款使云运行的所有任务实现自动化的软件。很多人并不看好这款软件，当时所有的大股东都离本而去，公司的股价甚至跌到了0.35元每股。如果他们的股票无法上升到1美元，纳斯达克将把他们从交易所的名单上除名。 然而本依靠自己的冷静、果敢和坚持带领公司一次次涉险过关，终于在5年后以16.5亿美元的高价把这个从开始就摇摇晃晃的公司卖给了惠普，玩了一次华丽转身。

现在，本·霍洛维茨又一次创建了一个风险投资公司，并以为创业者提供专业咨询在业内闻名。

作者这份可以算是一步一个坎的履历，就如作者本人所说：“在我过去8年的CEO生涯中，只有三天是处于顺境之中的，剩下的时间都是处于举步维艰之中。”也正是因为这样的经历，使作者的这本《创业维艰》着眼点不再是那些看上去完美又遥远的东西，而是每个在路上的创业者每天、每时、每刻都再三面对的麻烦、挫折、困境。也许这些问题没有标准答案，但他至少告诉我们他当初是如何面对和拆解的。我觉得一个中小企业主，读完此书后必定泪流满面。这作者简直就是神仙啊！他所写的每一个字都嵌进我的心坎儿里去了，是干货，也是共鸣，真正的字字珠玑！

1、管人

创业公司，由于企业规模不大、产品和业务也还远没成熟，因此那些经典管理理论在这里往往找不到用武之地，尤其是在对人的管理上。作者在这里针对创业公司最常见的一些问题给出了建议：

首先，从人员招聘上:创业者们最容以犯的错误就是想当然和草率。

很多企业管理者在决定招聘时常常还没有想清楚自己到底想要什么。他们通常会依靠在面试时的“感觉”做决定，结果找到的人却往往在一段时间之后发现和自己的期望相去甚远，因此当你打算要招聘一位重要主管的时候可以用笔回答一下问题：

- 列出你希望他身上具备什么技能和才干

- 列出你希望他帮你完成的工作，并清晰的列出近期和远期目标

- 列出你能够忍受他的缺点，和绝不能接受的缺点

- 写出你可以提供的报酬

用笔把答案一一详细列出来，而不是只在脑中想想或用嘴含糊说说，这会帮你弄清楚你到底想要什么，也给了这个职位一个清晰的定位。

其次，管理者们往往没有意识到，完成招聘只是个开始。

管理者们常常会犯的错误是认为把人招到了就万事大吉，等到过了一阵子才发现期待的结果没有自动出现。

真正的关键是，帮助新人尽快融入公司，找到状态：

而以上的这个过程也是你对他的真正评估过程，是不是合适的人选通过这三步可以很快得出结论。

第三，要做培训，并且管理者一定要亲自参加做培训。

把培训推给人力资源部门或是外包、甚至干脆不做培训，这是很多创业者的选择。而事实上，比起在实施培训时投入的成本，培训在提升生产力、控制绩效、保障产品标准、建立具有凝聚力的团队方面产生的效能更加可观。正如作者所说：“培训是管理者可以开展的最有效的活动之一”。而管理者亲自投入培训更是打造高效优质团队的关键，因为这样才能准确把控培训的内容，并建立员工对管理者的信任。

那么该怎么开始培训呢？主要分两块，一块是职能培训，一块是管理培训。职能培训，是指从胜任自己的工作所需的知识和技能开始。管理培训，则是指企业主需要明确的告诉管理者应当如何按照你的期望行事。此外，你的公司里必然会存在一些精英，不定期地请他们出来分享一下自己的拿手技能，对分享者与听众都有很大的好处。

2、管产品

产品是创业公司的命脉，创业公司的产品常常是聚焦的，创业者通常都集中了绝大多数精力在如何打造产品本身上，但是仅仅这样是不够的，更重要的是通过优秀的产品经理们的努力将产品完成。

作者认为：好的产品经理一定极其了解市场、产品、产品线和竞争情况，凭经验和自信开展产品的管理工作。他们确保产品、时间以及所需的一切正确无误，并主动制定和执行计划。他们会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员参考使用。他们会将竞争中的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占或放弃市场以书面形式记录下来。他们懂得拆解问题，将大问题拆分成小问题，再将小问题逐个击破。他们谦虚、谨慎，懂得如何去和媒体打交道。他们还会每周按时上交自己的工作报告，因为他们极其重视纪律。 而至于坏的产品经理，他们基本上不具备上述的某些特质，他们总有一大推抱怨不完的事情。

3、管理利润

管理利润，首先要制定正确的目标，所谓目标正确，是说把目标放在正确的事上，例如不要因为某个边缘业务没有达标而要求团队去做突击，结果反而把核心业务放在一边。

还要注意的是要管理利润而不是管理数字。很多创业公司的管理者喜欢学大企业那样拿数字指标来管理公司，但是却没有意识到数字是会骗人的，比如在考核中一个事业部的收入数字达标了，但是它却是靠减少研发资金或拼凑一些边缘收入来达标的，这样对公司利润不仅无益反而有害。因此作者提出数字目标管理切记不要“黑盒子”，而要“白盒子”，即不仅要有数字，还要知道数字是怎么来的，惩罚杜绝那些以牺牲未来利益换取短期利益的行为。

相信每个创业公司的管理者看到这些问题都会头疼不已吧，这是他们每个人都会遇到、并且再三遇到的问题，一些根本没有标准答案的棘手问题。作者给出了自己的答案，适不适合，只能让各位身在其中的创业者们自己去品评了。

创业公司举步维艰甚至陷入绝境时，创业者能做什么？

作者说：挣扎是成就伟大的竞技场，但这并不意味着你一定能挣扎成功。可你必须坚信，任何问题都有解决办法。而你的任务就是找到解决办法，无论这一概率是90%还是千分之一，你的任务始终不变。但是仍然有几个建议和方法给大家：

作者都给出了自己的建议，去书里找方法吧。

当一个CEO的诀窍是什么？那就是专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。这个能力是企业前途未卜时能够准确做出决策的依靠。

创业的头条法则就是没有法则，一切都是以利益最大化为目标。而CEO唯一的决胜计就是把控自己的内心，既不妄自菲薄也不妄自尊大，磨练智慧和勇气。很多时候关键的决策都只是由于创业者自己的意念和勇气得到的。没有诀窍。

《创业维艰》是一本由本·霍洛维茨所著的书，他是一位著名的风险投资家和企业家。这本书讲述了他在创业路上经历的“九九八十一难”，把自己从这些生大劫中学到的东西总结出来，告诉创业者该如何面对逆境。

以下是一些精彩情节：

-在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年时间儿乎是举步维艰。

-盯着路，别看墙。管理公司就像开车，越看着墙就越会撞上去。你需要紧盯的是你的目标，而不是那些你要躲避的东西。

-当事情已经搞砸时，你该怎么办？